Mitos y realidades del liderazgo: carisma, potencial, tramos de control y estilos de dirección.
¿Existen las diferencias generacionales en el trabajo (X, Y, Z)?
La evidencia peer-reviewed desmiente de forma consistente el consenso de que cada generación trabaja de manera distinta y requiere gestión diferenciada: los tamaños de efecto son triviales o pequeños,
¿Lidera mejor el carismático o extrovertido?
La extraversión predice liderazgo de forma moderada y condicionada al tipo de faceta y al equipo, el carisma óptimo no es el máximo, y ninguno de los dos rasgos opera como ventaja universal e incondic
¿Cuánto del resultado de una empresa explica de verdad su líder?
El liderazgo es un factor real pero parcial del resultado organizativo: los estudios de descomposición de varianza en grandes corporaciones atribuyen al CEO, en la replicación más amplia, en torno a u
¿Existe un tramo de control óptimo universal?
La creencia en un número ideal de reportes por jefe carece de respaldo empírico: la evidencia primaria disponible, sectorial y geográficamente diversa, refuta la existencia de un tramo de control ópti
¿Gana siempre el liderazgo transformacional?
La evidencia de meta-análisis convergentes desmiente que el liderazgo transformacional sea universalmente superior: en el desempeño de tareas, la recompensa contingente transaccional explica varianza
¿Necesita un buen líder tener todas las respuestas?
El consenso de que "el jefe debe saber más que su equipo" no solo carece de respaldo empírico sólido, sino que la evidencia disponible apunta en dirección contraria: los líderes que admiten sus limita
¿Puede un manager juzgar el potencial de forma fiable?
El consenso "el jefe sabe quién tiene potencial" no encuentra respaldo en evidencia primaria;
¿Rinden más los equipos diversos? (el 'business case' de la diversidad)
El consenso empresarial promete que la diversidad demográfica mejora el rendimiento y los beneficios;
¿Rinden mejor los equipos con un líder fuerte que los autogestionados?
Tres meta-análisis independientes refutan que todo equipo necesite un líder fuerte único: el liderazgo compartido muestra una relación positiva robusta con la efectividad del equipo, y explica varianz
¿Se nace líder?
La genética del comportamiento refuta sistemáticamente la tesis del liderazgo puramente innato: entre el 56 % y el 76 % de la varianza en quién ocupa roles de liderazgo se explica por factores ambient
¿Retiene y mejora el rendimiento sentirse apoyado por el jefe?
Cuatro meta-análisis independientes que abarcan más de 558 estudios confirman que el apoyo percibido del jefe y de la organización predice positivamente el rendimiento laboral y reduce la rotación vol